7月13日，建設(shè)公司團(tuán)委組織2017年簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議的21名職工進(jìn)行出師考試暨理論知識考試。 

        此次考試為書面閉卷考試，試題由公司各對口部門及導(dǎo)師共同出題，公司團(tuán)委審核批閱，考試內(nèi)容涵蓋了施工技術(shù)、合同預(yù)算、財(cái)稅知識等方面，考試本著公平公開公正的原則，考試現(xiàn)場采用圓桌座位，使考生能夠相互監(jiān)督。為避免導(dǎo)師帶徒活動流于形式，真正達(dá)到提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的目的。下一步，公司團(tuán)委將根據(jù)徒弟所學(xué)專業(yè)組織現(xiàn)場實(shí)操考試，最終考核成績由理論考試成績與實(shí)操考試成績結(jié)合季度考核綜合評分組成。
        建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為中心，以提高新入司員工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以崗位技能培訓(xùn)為途徑。按照組織指派、雙向選擇、協(xié)調(diào)確定的方式簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)措施、培養(yǎng)期限、各方權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容。協(xié)議規(guī)定，導(dǎo)師的主要職責(zé)為帶業(yè)務(wù)、導(dǎo)思想、傳作風(fēng)、幫困難，具體根據(jù)培養(yǎng)對象實(shí)際，有針對性地制定培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和傳授計(jì)劃，定期檢查培訓(xùn)效果。徒弟的職責(zé)為虛心求教，刻苦學(xué)習(xí)，遇到難題主動請教導(dǎo)師，學(xué)習(xí)導(dǎo)師在工作、生活等方面的好作風(fēng)、好品質(zhì)，積極參加各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和競賽，提高理論水平和實(shí)際工作能力。
        2017年度建設(shè)公司“導(dǎo)師帶徒”簽約率為100%，公司團(tuán)委嚴(yán)格按照新修訂的《導(dǎo)師帶徒實(shí)施管理辦法》相關(guān)規(guī)定，每個季度對21名師徒從履行雙方職責(zé)、工作表現(xiàn)和效果目標(biāo)的完成情況等方面結(jié)合查閱師徒工作總結(jié)等方式進(jìn)行日常考核，出師考核采取理論加實(shí)操的方式，讓“徒弟”理論知識結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力使“徒弟”達(dá)到履行崗位職責(zé)的專業(yè)實(shí)操能力。對考核不合格師徒對子，公司將對師傅進(jìn)行誡勉談話，對徒弟更換導(dǎo)師續(xù)簽導(dǎo)師帶徒協(xié)議一年，并延期半年轉(zhuǎn)正。對考核達(dá)到協(xié)議要求，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀師徒給予獎勵，從而大大增強(qiáng)了導(dǎo)師的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，促進(jìn)了導(dǎo)師帶徒活動扎實(shí)有效開展。 

（通訊員：董超）