會(huì)上，安全生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、合同預(yù)算部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就公司各基層單位上半年完成產(chǎn)值和承攬任務(wù)等情況進(jìn)行了通報(bào)，并就工作中存在的問(wèn)題作了詳細(xì)分析。監(jiān)察室負(fù)責(zé)人還就上半年機(jī)關(guān)各部室下基層調(diào)研指導(dǎo)工作情況作了通報(bào)。副總經(jīng)濟(jì)師就上半年經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因作了詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)解決措施，對(duì)下半年全司經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了安排部署。
        二公司、六公司和九公司副經(jīng)理在會(huì)上分別就承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值和項(xiàng)目管理方面總結(jié)出好的做法以及有益經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言。
        副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢就上半年檢查全司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量情況作了通報(bào)，并就做好下半年全司技術(shù)質(zhì)量和科技研發(fā)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要求各基層單位和項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)好公司技術(shù)質(zhì)量和施工管理的各項(xiàng)管理制度；二是積極樹(shù)立標(biāo)桿工程，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)；三是完善施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)工作，強(qiáng)化過(guò)程管控；四是以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，樹(shù)立建設(shè)公司良好的社會(huì)信譽(yù)；五是加強(qiáng)技術(shù)資料的完善和管理工作，做好工程資料歸檔；六是提升技術(shù)研發(fā)工作力度，確立今年技術(shù)研發(fā)課題，并積極組織落實(shí)相關(guān)工作。
        副總經(jīng)理張春效在會(huì)上要求全司各單位要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，在下半年主動(dòng)出擊拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極搜尋有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息并及時(shí)組織招投標(biāo)工作，同時(shí)要繼續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)格落實(shí)每月例行檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并嚴(yán)格整改落實(shí)。同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好“維?！惫ぷ鳎嵘髽I(yè)社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
        馮樂(lè)貴在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)總公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，他要求各基層單位要在提高效益上狠下功夫，積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)成果好、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、施工管理好的單位總結(jié)出的有益經(jīng)驗(yàn)，他指出，企業(yè)發(fā)展要靠“抓訂單，強(qiáng)管理”，下一步，全司要大力宣傳優(yōu)質(zhì)在建項(xiàng)目，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)工作思路，牢固樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”和“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極尋求差異化發(fā)展，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，確保年底全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。