3月14日，五公司在建設(shè)公司會(huì)議室召開甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家教師公寓項(xiàng)目對(duì)接、交底會(huì)議，包括項(xiàng)目部全體管理人員在內(nèi)的五公司全體職工參加會(huì)議，建設(shè)公司副總經(jīng)理、五公司經(jīng)理孫康才主持會(huì)議。 

        會(huì)議重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目的合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行深入交流，并就建設(shè)公司《管理制度匯編》中針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面的一系列要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了詳細(xì)交底。
        孫康才對(duì)項(xiàng)目施工提出四個(gè)方面的要求，他指出，第一，項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，開工前要針對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)扎實(shí)開展總體策劃，精心組織施工，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；第二，在項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量先行、樣板引路，積極推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高效率，降低成本；第三，項(xiàng)目部要落實(shí)好公司《管理制度匯編》的各項(xiàng)制度要求，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化；第四，公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)項(xiàng)目的管控能力，積極申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，將本項(xiàng)目打造成精品工程。
        本次會(huì)議是五公司自正式運(yùn)營后召開的針對(duì)項(xiàng)目管理的重要會(huì)議，為五公司的工程施工與工程管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（通訊員：黨存晶）