為深入落實(shí)建設(shè)公司一屆二次職代會(huì)決策部署，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，各基層公司分別于近日召開了2019年度職工大會(huì)，安排部署各公司全年工作。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別應(yīng)邀參加了各自分管單位的職工大會(huì)。
        各公司在會(huì)上學(xué)習(xí)和傳達(dá)了建設(shè)公司一屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告，黨委書記、董事長張國虎同志在一屆二次職工代表大會(huì)上的講話。各公司負(fù)責(zé)人對(duì)2018年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)與回顧，在肯定成績的同時(shí)，也總結(jié)了問題和不足，并據(jù)此商討和探究解決方案。此外，還對(duì)2019年的經(jīng)營生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、黨支部建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行了部署和要求。
        3月18日下午，張國虎在聽取了七公司負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)和年度工作安排后做了講話。他對(duì)此次職工大會(huì)工作表示充分肯定，認(rèn)為此次會(huì)議嚴(yán)格按照會(huì)議要求開展，會(huì)議程序規(guī)范，基層公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)剖析問題深入具體，部署認(rèn)真細(xì)致，形式新穎，會(huì)議達(dá)到良好的效果。同時(shí)，就此次會(huì)議他提出了以下幾點(diǎn)要求：一、牢固確立經(jīng)營龍頭地位，確保全年訂單和產(chǎn)值指標(biāo)的完成，要堅(jiān)定信心，要有辦法，要有恒心，全力以赴，盡快實(shí)現(xiàn)自檢項(xiàng)目零的突破。同時(shí)要拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)營工作的質(zhì)量，要合理配置自建、合作項(xiàng)目的比例，合理配置經(jīng)營任務(wù)的地域和領(lǐng)域，嚴(yán)判任務(wù)信息、承包人能力、和自己的管理水平，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，不做沒把握的事情。二、狠抓管理提升年活動(dòng)，確保各項(xiàng)管理切實(shí)上水平，要做到企業(yè)管理工作上水平、項(xiàng)目管理工作上水平、班子建設(shè)上水平。三、嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

        五公司于3月13日召開職工大會(huì)。建設(shè)公司總經(jīng)理馮樂貴參加了會(huì)議，五公司黨支部書記、經(jīng)理孫康才對(duì)公司組建以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排部署，同時(shí)對(duì)“四科一室”進(jìn)行了梳理和分工。馮樂貴對(duì)建設(shè)五公司現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)對(duì)并提出要求，他指出，建設(shè)五公司新組建于2018年12月，目前已初步成立了四科一室，公司日常工作也步入正軌，并且取得了不錯(cuò)的業(yè)績。同時(shí)也對(duì)2019年五公司提出幾點(diǎn)要求：一是抓緊組建，完善公司管理機(jī)制；二是積極做好經(jīng)營工作；三是做好人才培養(yǎng)工作；四是制定各項(xiàng)管理辦法。希望全體職工統(tǒng)一發(fā)展思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，明確各自工作職責(zé)和工作目標(biāo)，為全面完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
        其余各基層公司也于近日分別召開了職工大會(huì)，建設(shè)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并針對(duì)各自的情況，提出了寶貴的意見和建議，為各公司指明了發(fā)展方向和總體要求，進(jìn)一步明確了2019年的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。各基層單位也將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有效的舉措、更加務(wù)實(shí)的工作，將各自的成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持協(xié)同一致，繼續(xù)努力奮進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

（編輯：朱迎東   各基層公司聯(lián)合供稿）