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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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提質(zhì)增效促發(fā)展 守正創(chuàng)新求突破

來(lái)源: 時(shí)間:2019-05-20 閱讀:0

        建設(shè)公司六公司成立于2012年4月。目前公司具備完成年施工產(chǎn)值5億元以上的施工生產(chǎn)能力,是一支具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的骨干公司。公司立足蘭州,輻射蘭州新區(qū)、武威、白銀、臨夏等周邊地區(qū)。
        2018年,在建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,六公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展為工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面工作都有了一定的進(jìn)步,圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),全年產(chǎn)值目標(biāo)4.5億元,完成約5.53億元;承攬任務(wù)目標(biāo)5.6億元,完成約7.2億元。


落實(shí)黨建責(zé)任  提升思想引領(lǐng)
        2018年在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,六公司以黨的十九大以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),積極開(kāi)展主題黨日活動(dòng),以黨支部“三會(huì)一課”為載體,扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,著力打造標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部,使其發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在加強(qiáng)常態(tài)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,以主題黨日為抓手,組織參觀革命紀(jì)念館等紅色基地來(lái)緬懷先烈,學(xué)習(xí)革命先烈精神,使黨員接受黨性再教育。在五一、國(guó)慶等節(jié)日組織拔河、登山等活動(dòng),采取講黨課、學(xué)先進(jìn)、座談會(huì)等多種形式開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)凝聚力,激發(fā)干部職工進(jìn)取意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。黨支部通過(guò)QQ、微信建立學(xué)習(xí)平臺(tái),方便黨員政治理論學(xué)習(xí)以及思想交流。在“三重一大”集體決策制度上,始終堅(jiān)持各項(xiàng)重大決策由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。著力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè),持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善,為提高支部黨建工作水平提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。六公司黨支部也在2018年被集團(tuán)總公司評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。

              



卡控安全質(zhì)量  提升管控水平
        質(zhì)量是生命、安全大如天,確保安全生產(chǎn)是六公司始終堅(jiān)守的生產(chǎn)理念。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)方面,公司督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,設(shè)立專職安全員,嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育,做好安全技術(shù)交底,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、安全隱患及時(shí)排查整改,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。六公司在六月舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),同時(shí)每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)能力,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高管理水平,杜絕重、特大事故以及預(yù)防和減少一般事故發(fā)生。

              


創(chuàng)新工法工藝 鑄造精品工程
        六公司自成立以來(lái),始終以“安全第一、質(zhì)量為本”為中心,與時(shí)俱進(jìn),積累了豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn),制定了切實(shí)可行的管理制度,培養(yǎng)了一批青年骨干隊(duì)伍。短短幾年時(shí)間先后承建了二十多項(xiàng)工程,施工質(zhì)量保持100%的合格率,其中不乏質(zhì)量好、評(píng)價(jià)高的代表工程,如:建工時(shí)代商住樓、甘肅建投3#綜合樓、武威萬(wàn)嘉國(guó)際廣場(chǎng)、蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、泰林·黃河馨苑住宅小區(qū)、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)等項(xiàng)目。其中建工時(shí)代商住樓榮獲“蘭州市樣板工地”榮譽(yù)稱號(hào);甘肅建投2#綜合樓榮獲甘肅建投“十佳項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào),被公司科技委員會(huì)評(píng)為2018年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng);甘肅建投3#綜合樓獲得“全國(guó)AAA級(jí)誠(chéng)信文明工地”和“省級(jí)文明工地”、“科技示范工程”等榮譽(yù)稱號(hào);蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)均榮獲“甘肅省建設(shè)工程文明工地”稱號(hào)。
        蘭州新區(qū)工業(yè)學(xué)院項(xiàng)目施工采用定型圓柱木模施工工法和鋼木龍骨施工工法新工藝。其設(shè)計(jì)配套鋼帶簡(jiǎn)便易操作,降低了人力物力的損失;甘肅建投2#綜合樓附屬用房主體三層均采用薄壁方箱空心無(wú)梁樓蓋,施工面積達(dá)1100?;采用整層整澆,砼澆筑后觀感優(yōu)良,尺寸偏差符合國(guó)家規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外,六公司“BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果”獲得甘肅省QC活動(dòng)二等獎(jiǎng);論文《BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果》被建設(shè)公司論文評(píng)審會(huì)評(píng)為二等獎(jiǎng),并入選總公司論文集。

              


強(qiáng)化人才隊(duì)伍  構(gòu)筑人才高地
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,六公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重人才培養(yǎng)工作,始終把人才隊(duì)伍建設(shè)納入單位重點(diǎn)工作,不斷擴(kuò)大人才總量,提升人才質(zhì)量,激發(fā)人才能量。公司以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),持久提升人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。以建設(shè)公司“導(dǎo)師帶徒”制度為依托,通過(guò)一對(duì)一的方式,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”的作用,讓初入職場(chǎng)的學(xué)生有師父指點(diǎn)迷津、有目標(biāo)鞭策進(jìn)步、有方法提升水平。該制度是公司開(kāi)展崗位培訓(xùn)的重要方式,為公司實(shí)現(xiàn)人員梯隊(duì)發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。
        六公司各項(xiàng)目部的職工,大多為近些年入職的大學(xué)生。新入職的青年員工理論知識(shí)比較扎實(shí),但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六公司鼓勵(lì)青年員工深入到項(xiàng)目一線,通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐,在實(shí)踐中成長(zhǎng)學(xué)習(xí)。工作方面,項(xiàng)目經(jīng)理由簡(jiǎn)到難給員工安排新工作,循序漸進(jìn),讓他們?cè)诠ぷ魃袭a(chǎn)生自信心、成就感和使命感。另外,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)常與員工交流,了解他們的性格、興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)等,根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn),安排合適的崗位,發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,讓員工在合適的崗位上盡快成長(zhǎng)。在培養(yǎng)管理人才時(shí),還會(huì)結(jié)合員工的各方面特點(diǎn),培養(yǎng)一些一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。

              


        經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,六公司社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,職工隊(duì)伍不斷壯大,管理水平呈上升態(tài)勢(shì),公司連續(xù)多年榮獲建設(shè)公司“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)未來(lái),公司將一如既往遵守“科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、以人為本、安全第一、文明施工、保護(hù)環(huán)境、信守承諾、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針,腳踏實(shí)地,建造出更多優(yōu)質(zhì)的工程,為企業(yè)更快更好地發(fā)展服務(wù)。

通訊員:厚亞利

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