建設(shè)公司八公司，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)有在冊員工30多人，共承攬任務(wù)約11億，完成產(chǎn)值約8億。正是這個30多人的杠桿，撬動了整個公司經(jīng)營業(yè)績、項目管理等工作健康發(fā)展，帶動了公司技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理逐步提升。特別是2018年，完成經(jīng)濟(jì)總量2.59億元，完成企業(yè)訂單3.07億元。用實際行動履行建設(shè)公司“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，用實力再次彰顯了公司的管理經(jīng)營能力。

強(qiáng)黨建，育職工，助力職工隊伍呈現(xiàn)新氣象
        八公司成立之初就十分重視黨建工作，將之作為凝聚隊伍的“合力”，提升戰(zhàn)斗力的“抓手”，從2014年黨支部成立時只有4名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的9名黨員，八公司經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)雨洗禮，這批成長起來的黨員最有話語權(quán)。
        八公司黨支部通過多渠道、多形式、多活動，在網(wǎng)絡(luò)，展板，電子屏，QQ群，微信公眾號等多種載體上全方位進(jìn)行黨的理論政策學(xué)習(xí)，并通過參觀紅色革命圣地、建立完善黨員活動室、設(shè)立機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)園地等等措施為黨員職工提供相互交流學(xué)習(xí)場所。同時十分注重群眾工作，突出凝聚力、向心力。不斷加強(qiáng)群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以群團(tuán)組織凝聚職工；加強(qiáng)群團(tuán)自身建設(shè)，利用“三八”“五四”節(jié)組織職工開展各類活動；積極開展“冬送溫暖，夏送清涼”、“幫扶濟(jì)困”等活動。積極開展職工談心活動，了解新入司職工的狀?r，關(guān)心他們的工作、生活引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀；在項目部開展勞動競賽，錘煉職工專業(yè)技能，督促他們不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，讓職工在工作中感受到濃厚的歸屬感和榮譽(yù)感。
        “火車跑得快，全靠車頭帶”。一直以來，八公司十分注重班子建設(shè)，突出責(zé)任意識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭履行“一崗雙責(zé)”，共同確保主體責(zé)任落到實處。完善黨員積分考評機(jī)制，主管項目管理，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！霸蹅兪锹殬I(yè)經(jīng)理人，要把心思集中在想干事上，把膽識體現(xiàn)在敢干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)落實在干成事上，真正做到黨建起引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子起帶頭作用，黨員干部起模范作用”。這是支部書記、經(jīng)理蒲小平的勉勵員工的常話。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推動項目管理實現(xiàn)精細(xì)化
        在項目管理方面，八公司取得了豐碩的成果，每月由主管副經(jīng)理（總工程師）帶隊，各職能部門參加，各項目部抽調(diào)人員同崗位交叉檢查，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高；要求項目部在做好安全、質(zhì)量、文明施工管控等“規(guī)定動作”的同時，重點提升質(zhì)量安全管理的細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推動項目精細(xì)化管理，做細(xì)做實各項管理工作。經(jīng)過五年來的不懈努力，八公司所有承建的已完工的項目均一次交驗合格，多項工程取得省、市級建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎，其中長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目工程技術(shù)中心和長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目中壓氣體絕緣開關(guān)廠房項目連續(xù)兩年榮獲2017年度、2018年度甘肅省建設(shè)工程“飛天獎”和天水市建設(shè)工程“麥積獎”；中?！ず由娇ざ?7號樓項目獲2018年蘭州市建設(shè)工程“白塔金獎”。榆中縣環(huán)東路棚改項目施工二標(biāo)段3#、5#、6#樓項目獲建設(shè)公司2018年度“建設(shè)杯”二等獎。公司各項目部在技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料編制整理方面走在建設(shè)公司前列，被建設(shè)公司項目檢查組譽(yù)為全司“樣板”。公司安全生產(chǎn)管理也得到長足發(fā)展，司屬各項目安全管理達(dá)標(biāo)，未發(fā)生輕傷以上安全事故和火災(zāi)事故。其中天水總部經(jīng)濟(jì)城7#樓項目和天水上尚宅5#、9#樓項目均榮獲2017年甘肅省“文明工地”稱號；榆中縣環(huán)城東路棚改項目施工二標(biāo)3#、5#、6#樓項目段榮獲2018年甘肅省“文明工地”稱號；天水市工業(yè)博物館一區(qū)全息互動館、二區(qū)序廳及一期地下車庫建設(shè)項目獲2018年天水市“文明工地”稱號。
        近兩年，八公司在項目工程率獲佳績的同時，也不忘提升科學(xué)技術(shù)成果，其中QC小組活動成果“提高大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪使用壽命”榮獲中建協(xié)QC交流成果獎和甘肅省QC活動成果“一等獎”，《大面積鋼纖維混凝土耐磨地坪施工工法》獲得甘肅省省級工法，《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工工法》已通過甘肅省省級初審，地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁復(fù)合地基施工規(guī)程》已立項通過。

創(chuàng)思維，增活力，培養(yǎng)年輕隊伍展現(xiàn)新作為
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，要大膽創(chuàng)新思維，以更大力度、更優(yōu)政策、更好環(huán)境，全方位培養(yǎng)年輕隊伍、育才用才，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基，以人才引擎推動新舊動能轉(zhuǎn)換。
        近年來，面對施工任務(wù)多，工作量大，管理人員需求量大的特點，公司要求有實際工作經(jīng)驗的同志帶動剛參加工作年輕隊伍，從年輕人員中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，不斷給現(xiàn)有年輕人幫扶、“充電”。制定“導(dǎo)師帶徒”工作辦法，每年組織師徒簽約，由導(dǎo)師對徒弟的工作進(jìn)行幫助指導(dǎo)，每季度進(jìn)行評價考核，盡最大能力讓年輕的快速成長。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加大員工培訓(xùn)取證力度，重點對一、二級建造師及水利、公路、市政等領(lǐng)域的取證，逐步滿足公司發(fā)展需求。以“聯(lián)營項目自建管理”的模式，在重點工程上積極開展學(xué)技練功活動，把項目作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的前沿陣地，實現(xiàn)人才與項目、人才與經(jīng)營工作的發(fā)展共贏。通過專題培訓(xùn)、課題研究、經(jīng)驗交流等多種方式，有針對性地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)化履約管理隊伍。八公司大膽使用年輕人，給他們給機(jī)會、壓擔(dān)子，使他們盡快地成長。近幾年新入司的職工也能根據(jù)個人發(fā)展和能力提升情況擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員等主要崗位。

定制度，立規(guī)矩，確保項目管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
        經(jīng)過五年的發(fā)展和經(jīng)驗積累，八公司采用先進(jìn)的項目管理模式，分點布局標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)，力促以點帶面，全力推進(jìn)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化的提升，加強(qiáng)規(guī)范公司各項管理制度。公司每年年初制定相應(yīng)的工作目標(biāo)計劃，各職能部門及各項目部嚴(yán)格按照計劃要求，按時按點分解落實完成，制定績效考核制度，激勵獎罰管理辦法，嚴(yán)格按照制度匯編要求認(rèn)真落實到位。公司還長期形成了一個雷打不動的習(xí)慣——機(jī)關(guān)堅持每周一由辦公室組織，召開部門例會，及時反饋管理信息，研究解決公司職能管理中存在的問題；項目部堅持每月度召開生產(chǎn)例會、每周班組例會及每日碰頭會制度，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，督促落實；在分包單位招標(biāo)、合同簽訂，賬務(wù)做賬、資金支付等方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，合法合規(guī)經(jīng)營；公司修訂了《項目承包合同》、《勞務(wù)分包合同》等文件，明確權(quán)責(zé)，規(guī)避風(fēng)險。嚴(yán)格的管理制度是踐行成果的有力證據(jù)，結(jié)果也證明了這一切，自公司成立以來，沒有發(fā)生一起法律訴訟事務(wù)，沒有發(fā)生一起群體上訪事件，合同履約率100%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)得到很好地維護(hù)。

   截至目前，八公司在建施工項目9個，尤其天水市工業(yè)博物館一、二期項目屬于公共建筑，也是天水市的重點工程。被建設(shè)公司黨委授予為“黨員示范工程”榮譽(yù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也高度重視，對項目的安全質(zhì)量、成本管理嚴(yán)格要求。成本管理始終是八公司項目管理的重點和落腳點，各項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目成本均實現(xiàn)了盈利。公司堅持每月項目檢查與項目管理人員考核，特別對各項目過程管理、成本管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，加大了管控力度。并將檢查結(jié)果與項目管理人員每月績效掛鉤，提高了項目之間的良性競爭。