7月26日，集團總公司副總經(jīng)理李鎖林帶領(lǐng)安全生產(chǎn)處、工會等相關(guān)處室負責人來到由建設(shè)公司承建的恒大·林語郡項目對建設(shè)公司進行工作調(diào)研，同時為項目一線人員送上防暑降溫慰問品。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研慰問活動。

        李鎖林深入項目現(xiàn)場，對施工進度和狀況進行詢問和查看，指出存在的問題，叮囑項目部負責人及時排除安全隱患，制定應(yīng)急措施，保證汛期的施工安全。

        在調(diào)研會上，李鎖林聽取了項目經(jīng)理關(guān)于工程各方面的情況簡介，就項目管理工作、加強企業(yè)管理工作、落實集團總公司各項管理制度、提升四個轉(zhuǎn)化率、風險防控、安全生產(chǎn)等七個方面對建設(shè)公司展開調(diào)研。針對會議上得到的各類反饋，李鎖林肯定了成效的取得，并就集中管控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等方面的問題一一為大家進行解答說明，表示在接下來的工作中會重點處理建設(shè)公司各基層單位面臨的實際困難。

        他還要求建設(shè)公司做到理論聯(lián)系實際，將學(xué)習成果和思維收獲運用到工作中去，堅持“對標、對桿、對表”，多學(xué)習身邊的典型和榜樣；加大人才培養(yǎng)力度，始終將人才培養(yǎng)作為促進企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。另外，他鼓勵建設(shè)公司注重創(chuàng)新模式發(fā)展，通過學(xué)習實現(xiàn)創(chuàng)新，爭取在“走出去”領(lǐng)域有較大突破。

        李鎖林還主動詢問了項目施工人員的日常工作和生活狀況，為廣大一線職工送去夏日清涼，表達了集團總公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的問候。希望項目部以更加飽滿的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)工作，確保安全質(zhì)量，保證施工進度，交出滿意的施工答卷。

（通訊員：馮碩）